ВІДДІЛ ПРОДАЖ "ПІСЛЯ"
- команда виросла до 11 менеджерів;
- кількість продуктів та напрямів збільшилась з 1 до 15 (диверсифікували аудиторію іншими нішами);
- запроваджена системна робота відділу у CRM в відповідності до внутрішніх регламентів;
- виросла конверсія у продаж до 17,5% в середньому по відділу (по деяких продуктах досягла 74,66%, 46,31%, 33,29%);
- під час розвитку компанії ми найняли та адптували 3 керівників відділу продажів (кожен з них дуже підсилював команду на етапі росту).
Термін реалізації проекту:
- побудова відділу продаж (+ найм керівника) 2 місяці;
- реструктуризація продажів №1 (+ найм керівника) 3 місяці;
- реструктуризація продажів №2 (+найм керівника) 2 місяці
- супровід проекту по забезпеченню продажів 8 місяців